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轉型時不我待,發展贏得未來

——公司召開轉型發展動員大會

發表于:2020.10.3010:34

  為貫徹落實中國共產黨十九屆五中全會精神和集團公司2020年第四季度黨組擴大會議精神,深刻認識公司轉型發展的重要性、必要性和迫切性,在10月29日公司召開的轉型發展動員大會上,公司黨委書記、董事長李海瑜強調,轉型時不我待,發展贏得未來,全體干部員工要統一思想、堅定信心、確保落實,以轉型發展為主線,全力打造集團公司“2035一流戰略”的轉型發展示范樣本,開啟能源科工跨越發展新征程。

  李海瑜指出,當前在總書記新發展理念下,我國正在著力構建以國內大循環為主體的雙循環新發展格局,對公司在危機中育新機、于變局中開新局產生重大而深遠的影響。集團公司黨組書記、董事長錢智民就高質量謀劃推動集團公司“十四五”發展強調,要圍繞“高質量發展”堅定不移打好“三副牌”。這對公司結合實際謀劃自身轉型發展具有重要的指導意義。

  對于公司的高質量轉型發展,李海瑜強調,必須把握三個原則。一是要深度融入集團公司發展格局,要始終堅持做到與集團公司“2035一流戰略”方向一致、步伐一致,提升自身的反脆弱能力,特別要圍繞集團公司專業化、區域化協同發展的戰略布局,根據集團公司對公司從工程類企業轉變為科技創新類企業的定位變化,圍繞高質量打好“三副牌”。二是要充分聽取外部董事的重要意見,認真研究、貫徹落實外部董事對公司聚焦主責主業、堅持轉型發展、保持戰略定力、打造風電產業創新中心和海上風電專業化平臺、開展自主投資、推進國際化發展、堅持兩個“一以貫之”等方面提出的意見建議,特別是在保持戰略定力方面認真落實,轉化為推進公司轉型發展的強勁動力。三是要深切回應全體干部員工的殷切期盼,啟動黨委對員工的關心關愛行動方案,把“全心全意依靠職工辦企業”的方針分解為方方面面的行動,圍繞公司戰略升級,優化企業文化體系,加強與基層員工的交流對話,引導全體員工參與公司轉型發展,提升大家的參與度和歸屬感。

  李海瑜指出,公司這一輪轉型發展不是對原有發展成果上的推倒重來,而是在這個基礎上的一次整合、提升、深化、創新的過程。當前我們“邁出第一步”的目標已基本實現,正處于“走穩第二步”的起步階段,“十四五”時期是公司從以工程建設為主向以科技研發為主的過渡階段,承上啟下,責任重大。全體干部員工要緊緊圍繞黨委的決策部署,把工程建設做優,打好“存量牌”;加大產業投資支撐,做強“增量牌”;聚力科技創新驅動,發展“未來牌”;堅持黨的建設統領,這是永恒的“指明燈”。

  李海瑜指出,行動勝于一切。下一階段從“四個加快”著手,轉觀念、補短板、促提升,搶占轉型發展制高點。一是加快產業轉型,加快從以工程建設為主轉向以研發設計咨詢、項目承包管理、項目開發運營三大業務并舉轉型,加快培育產學研一體化能力,形成科技創新的合力,同時以“三個100”為目標,持有一定容量的清潔能源優質資產作為風創中心實證基地和企業經營發展的“壓艙石”。二是加快經營轉型,重構工程建設管理體系,提升項目盈利能力;加強商業模式創新,形成項目開發、轉讓、再開發的良性滾動,實現利益最大化。三是加快管理轉型,要重構精細化管理網,實現一網統管;要建立完善“以計劃為引領、以業績為導向”的考核激勵體系;要建立干部員工“能上能下”機制、人員待遇收入“能增能減”機制和人員“能進能出”機制,健全現代人力資源管理體系。四是加快數字化轉型,構建滿足集團公司管理數字化標準和風電產業數據管理要求的數據體系,將公司管理數字化和風電產業數字化成果進行高水平融合,全面構建滿足公司精細化運營要求的數字化管理平臺。

  就加強干部隊伍建設,高質量推進公司“三問”專項活動,李海瑜提出三點要求:首先,不做“散”干部,多問自己認識到不到位;其次,不做“懶”干部,多問自己能力到不到位:再次,不做“慢”干部,多問自己行動到不到位。

  大會上,黨委副書記、總經理李建勛針對公司生產經營管理現狀,安排部署了下階段工作。他指出,受工程建設市場形勢、產業行業政策、自身管理模式等影響,公司面臨生產經營壓力增大,轉型迫在眉睫。要健康持續穩定發展,就要積極發揮風電產業創新中心、海上風電專業化平臺,以及電站服務全產業鏈業務能力、較為完善的工程建設管理體系和國際市場良好品牌口碑這五大優勢。他強調,全體員工必須全力以赴完成好全年生產經營任務,在工程建設方面,要保證“保電價、保投產”項目、海上風電、海外業務等工程建設如期完成,強化海上風電項目管理,在做好疫情防控的前提下穩步開展海外業務;在生產營銷方面,要樹立“度電必爭”的理念,做優電力營銷工作;在科技創新方面,做強服務支持,做優研發創新,做實成果轉化;在安全生產方面做好疫情防控,堅持安全生產,“零重傷”目標不動搖。針對下階段生產經營方向,他提出“4+4”的工作思路,包括推進工程建設管理模式創新重構、推動發電業務板塊實現增產增效、發揮研發設計咨詢業務盈利貢獻作用、全力打開市場開發新局面等4項主要舉措及配套手段。

  黨委副書記、工會主席黃冬松傳達了集團公司2020年第四次黨組擴大會議精神和外部董事到公司調研情況。副總經濟師兼企業管理部主任杜勤爾作公司“十四五”及中長期發展規劃編制工作總體情況報告。副總經濟師兼人力資源部主任李青就公司推進干部人事制度改革等作專題報告。

  公司(創新中心)領導班子成員,公司副總監,總助、副總師,本部各部門負責人,創新中心主任助理,各研究所負責人,各駐滬分公司領導班子成員,海外分公司籌備組負責人等在主會場參加會議。其他人員在分會場或通過視頻參會。

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