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工程管理分公司:抓增量 帶著18個項目“跑”起來

發表于:2020.06.1908:05 作者: 梁波、丁文婷

  時間緊、任務重、壓力大”,雖短短9個字,卻是今年以來林利主抓“保電價”項目建設工作的真實寫照。作為能源科技工程所屬工程管理分公司的副總經理,面對多達18個、占能源科技工程總數7成的“保電價”項目清單,自復工以來他和他的項目團隊便繃著一股沖刺的勁。

  今年以來,工程管理分公司積極克服疫情帶來的巨大挑戰,打出了“增量牌”,跑出了加速度,牢牢守住了“保電價”項目的建設主動權。截至6月10日,該公司所管18個“保電價”項目建設進展順利,已進場的174臺風機中已完成吊裝154臺,其中自主投資項目完成101臺,總承包管理項目完成73臺。

  “項目推進關鍵在人,既要最大程度地用好人,又要最大程度地解放人。”據該公司工程部朱春源介紹,他們強化責任落實,建立了全覆蓋的對口負責機制,分公司副總師及以上干部定期蹲點項目現場,堅持問題“不過夜”,以上率下讓現場動了起來;同時,施行了二級網絡進度計劃上報制度,設置項目專屬聯系人,拓展出線上多人填報模式,不僅有利于第一時間掌握施工和設備進度,盤活的人力還可參與協調其他事項,也在一定程度上促進了降本增效。

  疫情帶來的風電搶裝潮,讓“保電價”項目的風機設備供貨與安裝普遍陷入兩難境地。工程管理分公司不等不靠、主動出擊,盤點以往總承包風電項目建設剩余物資,按照最優、最急、最快的原則,調劑配備給“保電價”項目;公司物資催貨小組積極組織各項目部打響物資“保衛戰”,該公司總承包的雷震山風電項目安排專人死守設備廠家,緊盯廠家排產情況,第一時間精準鎖定供貨計劃,為項目全容量并網打牢基礎。“得益于扎實的保供措施,我們項目共51臺風機已全部到場、全部吊裝完成,其中24臺風機并網發電。”雷震山風電項目部項目經理吳朝陽如是說。

  “項目現場地形復雜,我們要緊繃安全弦,人防、物防、技防措施一個都不能少。”蓮花山風電項目部項目經理肖耀明在現場推進會上一如既往首談安全重要性。工程管理分公司將安全管理的高壓態勢延伸到所有項目點,要求山區大件運輸、風機吊裝等高風險作業全過程旁站監管,確保“零死角”“無遺漏”。

  “7月份將全面迎來安裝高峰期,我們將點燃斗志,帶著全部18個項目鎖死進度目標,決戰‘保電價’戰役。” 打好“增量牌”的過往歷練,讓林利自信必將實現跑贏。

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